Comment un couple britannique a bâti une entreprise prospère de glamping et de camping dans la campagne française
Le site primé de Corrèze offre une prairie sauvage isolée, une piscine et des bains à remous
La campagne luxuriante du département de la Corrèze, au centre de la France, abrite les montagnes du Limousin. Vous y trouverez le massif des Monédières, parsemé de ruisseaux et de cascades, côtoyant des landes classées Natura 2000.
C’est au milieu de ce magnifique paysage que Hayley Gibbon, 46 ans, et son mari Mike, 56 ans, ont créé Le Ranch, une entreprise de camping et de glamping dans le village de Madranges.
Le couple vivait dans l’Essex, en Angleterre, où Hayley travaillait comme graphiste et Mike travaillait dans l’impression et le design.
Ils envisageaient depuis longtemps de s’installer en France car les parents de Hayley y vivaient déjà. Cependant, c’est le référendum sur le Brexit qui les a finalement incités à agir, et ils ont franchi le pas en 2019.
En plus de déménager dans un autre pays, ils ont également fait la transition vers une toute nouvelle carrière.
«Nous avons acheté une propriété qui disposait déjà d’un camping de base», a déclaré Hayley. « Au début, je pensais pouvoir continuer à travailler sur des projets de conception graphique, mais jusqu’à présent, je ne l’ai pas fait. »
Gérer une entreprise saisonnière signifie qu’il reste peu de temps entre le printemps et l’automne pour autre chose que se concentrer sur le travail en cours.
« Nous pouvons accueillir un maximum de 20 invités, et pendant la saison la journée est non-stop », précise Hayley.
« Nous disposons de 2,8 hectares de terrain, dont un champ principal et une prairie sauvage isolée. Il y a aussi une piscine, deux emplacements de camping et quatre options de glamping, dont trois avec jacuzzi. »
De mai à septembre, une journée type commence par la préparation du petit-déjeuner, avant de passer au contrôle des installations, à la gestion des départs et des arrivées et au nettoyage des quatre tentes glamping.
Il y a aussi la paperasse à gérer, comme répondre aux demandes de renseignements et aux réservations, commander des fournitures, recevoir les livraisons et organiser les formalités d’hygiène alimentaire pour des événements tels que les soirées pizza.
Parallèlement, le terrain doit être entretenu pour que tout reste à son meilleur.
« Hors saison, nous consacrons notre temps à la gestion et aux réparations des terrains, au marketing, à la comptabilité, aux réservations, aux demandes d’informations et à la mise à jour de notre système en ligne », a déclaré Hayley.
« C’est une saison relativement courte de mai à septembre, donc c’est très intense pendant ces mois, mais le résultat est que nous pouvons profiter d’un hiver plus calme. »
S’installer en tant que micro-entrepreneur
Quand Hayley a repris le camping, elle s’est érigée en micro-entrepreneur ou entrepreneur individuel.
«J’ai choisi cette structure comme structure d’entreprise en raison de sa simplicité», a-t-elle déclaré.
Gérer un camping en tant qu’entrepreneur individuel
Comme le montre le modèle de Hayley, il est possible de gérer un camping comme Le Ranch en France en tant qu’entrepreneur individuel (micro-entreprise). Il s’agit d’un modèle économique simple en termes d’administration, mais qui comporte certaines restrictions.
Un camping est classé meuble de logement. Si votre chiffre d’affaires annuel dépasse 188 700 € pendant deux années consécutives, vous devez sortir du régime des micro-entreprises. Vous devrez également facturer et payer la TVA si votre chiffre d’affaires dépasse 91 900 € pendant deux années consécutives, ou immédiatement s’il dépasse 101 000 €.
« La mise en place a été assez simple ; cela ne nous a pas pris longtemps. J’ai fait appel au même comptable que mon père et il m’a été d’une grande aide.
« Si vous êtes un micro-entrepreneur vous pouvez gérer votre propre comptabilité, ce qui simplifie les choses, mais l’inconvénient est qu’il existe une allocation forfaitaire pour les frais de fonctionnement. Cela signifie que même si nous dépensons beaucoup d’argent, nous ne pouvons pas réellement récupérer de nombreuses dépenses professionnelles.
« Cela serait possible si nous changions de structure commerciale, mais nous ne réalisons pas encore un chiffre d’affaires suffisamment élevé pour le justifier. »
Être propriétaire d’une entreprise britannique en France
Hayley est la première à admettre que son français était très basique à leur arrivée.
« J’apprenais la langue comme un petit enfant apprend à parler », a-t-elle déclaré.
Sa dyslexie a ajouté une couche de complexité, mais au fil du temps, ses compétences en communication se sont améliorées, notamment son vocabulaire commercial.
« Ces jours-ci, je peux converser avec les invités et traiter avec les fournisseurs en français.
« Mon français n’est pas correct mais je me fais comprendre !
« Le français de Mike a toujours été meilleur – il aime la langue et il a une bien meilleure compréhension de la grammaire. »
Tous deux affirment qu’être britannique présente souvent des avantages dans leur secteur.
« Nous avons beaucoup de clients néerlandais et quelques visiteurs britanniques, des Belges et des Allemands parlant le flamand – beaucoup de visiteurs qui se sentent plus à l’aise en anglais qu’en français », a déclaré Hayley.
« Certains de nos clients européens sont soulagés lorsqu’ils entendent un accent anglais ! »
Pour les lecteurs qui envisagent de gérer un camping en France, l’expérience de Hayley offre quelques idées.
« Je dirais, assurez-vous d’avoir des fonds derrière vous, car un camping a besoin de beaucoup d’entretien », a-t-elle déclaré.
« Vous avez également besoin d’un bon site Web doté d’un système permettant aux utilisateurs de réserver directement en ligne, afin de pouvoir automatiser le processus autant que possible sans perdre la touche personnelle.
« Enfin, testez régulièrement les installations et les hébergements et restez fidèle à votre vision : nous avons créé un camping dans lequel nous aimerions rester nous-mêmes. »
